Grundsätzliches

Die Dimensionen der Schneider Electric MarCom

Matrixkommunikation

Grundsätzliches

Change der Kommunikation auf Ebene der Operations sowie dedizierter Aufbau von Image & Awareness

Anmerkung: Der Aufbau von Image & Awareness ist ein Thema, welches in ALLEN Mediengattungen nachhaltig gelebt werden muss. Dabei ist es dennoch kein reines PR-, sondern ein MarCom-Thema!

Kommunikative Bridges

in den Markt

Grundsätzliches
Grundsätzliches

Professionalisierung der PR auf drei Achsen

 

Anpassung/Change der Zielmedien (Medienmix)

  • Granulare Clusterung in die entsprechenden Mediengattungen, auch unter dem Aspekt push/pull (demand creation):
  • Branchenpresse, Fachpresse, Channelpresse, Tagespresse, Publikumspresse, Wirtschaftspresse

Anpassung/Change der Kommunikationsformate

  • Garanten für Frequenz: Pressemeldungen
  • Profil, Image, Awareness: Strategische Interviews, Trendpaper
  • Darstellen von Kompetenz: Fachbeiträge, Referenzmarketing

Anpassung/Change der Inhalte (Berücksichtigung von Themenplänen)

  • Vision und Strategie (Profil, Image, Awareness)
  • Produkt und Lösung (praxisnah)
  • Personal, Veranstaltungen, Sonstiges

Verzahnung der PR mit detaillierter Mediabudgetplanung (Online/Print/Event), crossmedialer MarCom und vertrieblicher Aktivität (holistische Strategie).

Kommunikationsformate in Übersicht

Grundsätzliches
Bezeichnung des Textes   CharakteristikVeröffentlichung
NewsNeuigkeit, welche nicht presserelevant ist

Homepage & Co.
Pressemeldung(PM)/Presseinformation(PI)         
presserelevante Neuigkeit (Produktlaunch/Erfolg/Person/Strategie)
breiter Versand an Redakteure
Referenzbeitrag/Case Study/Testimonial 
Erfolgsstory auf Basis eines konkreten Kundenprojektes
Homepage & Co. + exklusive Platzierung
Fachbeitrag/Themenbeitrag
zielgruppenorientierter Beitrag, basierend auf einer Technologie/Applikation/Lösung
exklusive Platzierung
Whitepaper
Beitrag, frühes Stadium einer Entwicklung (Vision), technologisch getrieben
Homepage & Co. Download/Leadgeneriation
Trendpaper
Beitrag, frühes Stadium einer Entwicklung/ Vision, wirtschaftlich (Trend) getrieben
Homepage & Co.
Download/Leadgeneration
Strategisches Interview
Darstellen des Unternehmens in Bezug auf Markt, Geschäftsmodell und Strategie
exklusive Platzierung & Homepage

Wohin wir nicht wollen

Ein Abklatsch pauschaler „Green-Economy-Themen“, die deutlich zu wenig Bezug zu Realität und tatsächlichem Handeln haben, soll vermieden werden. Solche „me-too-Strategien“ haben bei Wettbewerbern bereits vor Jahren Misserfolge verursacht.

Zudem soll mit der Schaffung weicher, gesellschaftlich relevanter Werte nicht die wirtschaftliche Realität vertuscht werden. Schneider Electric ist ein profitorientierter Konzern, lenkt die Geschäfte jedoch zugleich im Bewusstsein gesamtgesellschaftlicher Verantwortung. Somit stehen wir gleichermaßen für wirtschaftlichen Erfolg wie für eine umfassende Berücksichtigung der sozialen Belange heutiger und künftiger Generationen.