Unternehmens-
Eine zukunftsträchtige und belastbare Unternehmensausrichtung birgt viele Fragen:
Welchen Strategien befleißigt sich der Wettbewerb?
Wie wird sich die Absatzmethode ändern?
Ist meine Position innerhalb der Supply-Chain zukünftig wachstumsträchtig?
Stimmt meine äußere Wahrnehmung mit meinem Leistungs- und Produktportfolio überein?
Sind meine Strukturen und Prozesse langfristig aufwandsgerecht?
Welche Maßnahmen müssen wann eingeleitet werden, um Leadership-Positionen zu erreichen?
Unternehmensausrichtung erfolgreich zu betreiben, bedeutet, einen Gleichklang aus begleitender Restrukturierung und erfolgreichem operativen Geschäftsausbau zu finden.
Um Kardinalfehler zu vermeiden, sollten konservative Risikobetrachtungen dauerhafter Begleiter sein.
Zielsetzung ist die Definition eines zukunftsträchtigen Geschäftsportfolios und die Erstellung einer belastbaren Folgeplanung.
Die RBT:Consulting sondiert Märkte und Chancen und erstellt ganzheitliche Planungen für eine erfolgreiche Zukunft ihrer Kunden. Auf Basis von Interims- und Change-Management werden Unternehmen bei Implementierung und Durchführung aller geplanten Aktivitäten unterstützt.
Managementberatung ist also eine dauerhafte Begleitung.
UNTERNEHMENSBERATUNG
Operative Restruk-
turierung & Cost-Cutting
Gewachsene Unternehmensstrukturen in Verbindung mit schnelllebigen Marktveränderungen können zu einem Missverhältnis zwischen Ergebnis und dem zu finanzierenden Unternehmensapparat führen.
Der häufigste Auslöser für Restrukturierungen ist der steigende Wettbewerbsdruck. Aber auch weitere externe Faktoren wie etwa konjunkturelle Schwächen oder aber schneller werdende Produktinnovationszyklen sind treibende Kräfte für solche Maßnahmen.
UNTERNEHMENSBERATUNG
Interims-Management
Interims-Management spielt gerade in der Unternehmensausrichtung und Restrukturierung eine wesentliche Rolle. Über diesen Bereich der Firmensanierung hinaus bietet das Interims-Management jedoch auch die Möglichkeit, eine Managementstelle auf Projektbasis oder bei Engpässen zeitlich begrenzt zu besetzen.
Gegenüber der reinen Unternehmensberatung bieten Interims-Lösungen den Vorteil, dass Manager ergebnisverantwortlich im Unternehmen eingesetzt werden.
Ein weiterer wesentlicher Value ist die externe Wahrnehmung, welche Interims-Manager in Unternehmen einbringen. Durch die ungebundene Haltung zum Unternehmen konzentriert sich die Leistung völlig dediziert auf ein Projekt und wird weder durch weitere Aufgaben noch durch Querströmungen verwässert.
Somit können Projekte zielgerichtet und ohne Erhöhung des Headcounts durchgeführt werden. Auch temporäre Engpässe lassen sich so beseitigen.
Interims-Manager der RBT:Consulting sehen die Verantwortung im Erfolg der Kunden. Die visionäre und analytische Denkweise übertragen sie in stringentes Projektmanagement. Mit einem hohen Maß an fachlicher und sozialer Kompetenz stehen die Berater gleichermaßen für Durchsetzungsvermögen sowie kooperatives und partnerschaftliches Handeln.
UNTERNEHMENSBERATUNG
Business-Development
Das Business-Development ist gerade in schnelllebigen Wirtschaftszweigen von enormer Bedeutung. Aufgabe des Business-Development ist die Entwicklung und Umsetzung neuer lukrativer Geschäftsideen. Zu diesem Zweck bedienen sich Unternehmen häufig externer Business-Development-Manager (BDM). BDM berichten direkt an das Top-Management und können entweder auf Berater- oder Interims-Manager-Basis eingesetzt werden.
Externe BDM haben den großen Vorteil, unvorbelastet in die Betrachtung neuer Geschäftsfelder zu gehen.
Sie sind in keinem Gedankenkorsett gefangen und können ihre Arbeit von „Scratch“ weg leisten. Business-Development trägt eine maßgebliche Verantwortung, wenn es um die Bildung des zukünftigen Geschäftsportfolios geht. Unter Betrachtung eines ganzheitlichen Marketingansatzes ist das BDM dem Segment des Marketings zuzuordnen.
Die BDM der RBT:Consulting verfügen über ein hohes Maß an Kommunikations- und Verhandlungsstärke. Ihre Aufgabe ist die analytische und unternehmerische Herangehensweise in Richtung profitabler und zukunftsträchtiger Investitionsbereiche. RBT:Consulting arbeitet im Bereich des BDM mit den klassischen Methoden. Zudem wird eine eigens entwickelte Methode, die „Dreamcompany“, eingesetzt. Diese Methode stellt sicher, dass der BDM sich nicht zu stark durch bestehende Voraussetzungen blockieren lässt, seine Geschäftsideen aber dennoch im Bereich des Möglichen angesiedelt sind.
